Куда можно поступить на менеджера после 11 класса в Беларуси?

Лаконичность английского языка подразумевает под менеджментом (от англ. manage — «управлять») дисциплину, изучающую все принципы и методы эффективного управления в самом глобальном смысле. Как наука исследует процессы руководства, приводящие к успеху бизнеса, и предполагает высокую степень свободы, как руководителей, так и подчиненных в самых различных ситуациях.

Человек, претворяющий эти разумные процессы в жизнь, занимает одну из трех ступеней в иерархии области приложения своих сил.

• высшее звено – топ-менеджеры: руководители и их заместители, несут всю полноту ответственности перед руководством, владельцем бизнеса, государством. Задачи глобальные – структура организации, планирование достижения конечных целей;
• среднее звено – управленцы, контролирующие специалистов низшего звена, руководители региональных филиалов. Это может быть начальник отдела продаж, начальник цеха или строительного участка;
• низшее звено – технические специалисты, управляют процессами и участвуют в них вместе с исполнителями. Например, заведующий кафедрой в университете, руководит и сам читает лекции, бригадир на стройке и т. д.

Особенности

Во-первых, широта применения в жизни – деятельность охватывает все отрасли экономики страны, логистику, абсолютно все управленческие уровни, консалтинг, финансы, страхование и медицину, торговлю, рекламу и развлечения. Имея интерес к программированию и управлению, можно работать проект-управленцем в ИТ-компании.

Во-вторых, множество требований к человеку, имеющему данную профессию. Кроме теоретических знаний он должен обладать коммуникабельностью, владеть грамотной речью и талантом вести переговоры, логически мыслить, быть подкованным в психологии, отлично разбираться в финансах своей сферы и делопроизводстве.

В-третьих, нужно уметь создать команду подчиненных, что предполагает знание и исполнение:

• цикла управления (планирования, организации сотрудников, их мотивации и контроля);
• правил постановки целей и задач (хорошо поставленная задача быстрее исполняется сотрудниками с качественным результатом);
• принципа командообразования: быть лидером коллектива, который объединяет вокруг себя и ведет к цели;
• делегирования обязанностей для равномерной нагрузки на участников, исключить «выгорание» и торможение бизнес-процесса.